"Эксперт" - N36 (1-7 октября 2007)

В понедельник 10 сентября премьер Фрадков публично критикует идею создания госкорпорации "Ростехнологии" на базе компании "Рособоронэкспорт", хотя проект такого закона уже поступил в правительство из администрации президента. Да и вообще, говорит Фрадков, надо "осторожнее создавать" госкорпорации (ГК), "чтобы были плюсы, а не наоборот". В среду 12 сентября Фрадков подаёт в отставку, и отставка тут же принимается. Кроме Фрадкова, идею создания ГК "Ростехнологии" не одобряет министр Греф — в состав нового кабинета не берут и его. Всё это перестаёт казаться случайным совпадением в среду 26 сентября, когда президент — уже не через правительство, а от собственного имени — вносит проект закона о создании этой ГК в Думу.

 

Тут, видимо, имеет смысл напомнить, что такое ГК: не все знают, что, например, "Роснефть" или РЖД таковыми отнюдь не являются. По закону "О некоммерческих организациях", ГК — это "не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций". До последнего времени на практике ГК почти не встречались, но сейчас как прорвало: менее чем за год такие структуры созданы в авиа- и судостроении, атомной энергетике и на финансовом рынке (Банк развития), по нанотехнологиям и по ЖКХ. Особенности этой организационно-правовой формы таковы. Во-первых, ГК обладает правом собственности на своё имущество (в унитарных предприятиях имущество принадлежит государству, в АО, даже при контрольном госпакете, собственность частная). Во-вторых, на ГК, в отличие от тех же ФГУП, не распространяется прямой контроль правительства; глав ГК, как правило, назначает президент.

 

Кадровые новации в кабинете министров зафиксировали новую расстановку сил во власти — именно правительство отныне стало главным органом госуправления. Свидетельство тому — едва ли не все наиболее близкие соратники Владимира Путина работают отныне в Белом доме. Виктор Зубков, Сергей Иванов, Дмитрий Козак, Дмитрий Медведев, Сергей Нарышкин — шаг за шагом все они собрались здесь. Было время, когда президент расставлял своих людей на самые разные посты. Теперь же он собрал их под одной крышей. Что это может означать?

 

Контрольно-ревизионное правительство
Новое правительство России должно создать ощущение позитивных изменений при максимальном сохранении прежнего курса.

 

Две десятины на будущее
Каждый пятый рубль доходов крупный бизнес тратит на инвестиции.

 

Отрицание нефти
Доля "Газпрома" в капитализации 200 самых дорогих компаний России упала с трети до четверти. Энергетика и банки потеснили нефтегаз.

 

Инстинкт хозяина, азарт, страсть сделать свои компании лучшими не только в стране, но и в мире, утерев нос иностранным тяжеловесам, а заодно преобразовав свою и смежные отрасли, — лучшие стимулы в бесконечной бизнес-гонке.

 

К ответственному лидерству
О своем видении тенденций рейтинга крупнейших компаний и качестве отчетности российских корпораций рассказывает партнер PricewaterhouseCoopers Александр Чмель.

 

Методика составления рейтинга и информация
В качестве главного критерия составления рейтинга "Эксперт-400" принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2006 году. В случаях, когда этот показатель в силу специфики деятельности компаний применен быть не может (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.

 

Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 31 августа 2007 года — "Капитализация-200".

 

Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики — объем реализации продукции за 2005 год, прибыль, параметры рынка акций и др.

 

Вагит Алекперов — менеджер-долгожитель. Он одним из первых возглавил крупную частную промышленную компанию и до сих пор не допустил в управлении ею ни одного промаха. И, похоже, готов лечь костьми, но сделать из "ЛУКойла" глобальную нефтегазовую корпорацию уровня ExxonMobil.

 

Инвесторы против бюджета
Инвесторы смотрят на нефтегазовые компании как на дойную корову российского бюджета. В результате сектор теряет капитализацию.

 

Шоколадный лидер и полосатая фабрика
Приход Александра Изосимова из Mars в российский телеком — самый смелый и самый удачный эксперимент в индустрии. Он проторил дорогу в отрасль и другим специалистам потребительского рынка.

 

Судьба-аптека
Долгая дружба Артема Бектемирова и Сергея Кривошеева закаляется в финансовых и операционных боях за будущее Аптечной сети 36,6.

 

Пивная отрасль задает стиль
Президент ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"" Антон Артемьев одним из первых на отечественном потребительском рынке решил сложную задачу объединения разрозненных предприятий в единый холдинг.

 

Поглотил и забыл
Поддержка первых лиц государства позволила Сергею Богданчикову превратить "Роснефть" из середнячка в крупнейшую нефтяную компанию страны. Это его единственное серьезное достижение на посту главного менеджера главного нефтяного холдинга страны.

 

Самодержавный патриот

Жесткий менеджер и вдохновенный визионер Игорь Бабаев превратил умирающий завод "Черкизовский" в мясную империю.

 

Ликвидация ликвидности
Сделки M&A, а также два крупнейших банковских IPO смягчили проблему низкого уровня капитала в банковской системе. Теперь устойчивость роста зависит от четких механизмов поддержания ликвидности.

 

Пионер угольных прерий
Глава и владелец угольной компании "Белон" Андрей Добров открыл угольную отрасль инвесторам — IPO его компании стало первым в индустрии. По сути, горнодобывающий бизнес он для себя тоже только-только открывает.

 

Попав в алюминиевый бизнес со студенческой скамьи, Александр Булыгин посвятил ему все последовавшие за этим четырнадцать лет своей жизни.. И сейчас возглавляет одну из крупнейших металлургических компаний мира.

 

Технократ нарасхват
Благодаря грамотному вложению прибыли предприятия Владимир Бусыгин сумел вывести "Нижнекамскнефтехим" в лидеры отрасли. Но не факт, что это достижение по достоинству оценят новые собственники компании.

 

Кризисный менеджер
Успехи Анатолия Чубайса в решении острейших проблем российской энергетической монополии не могут не впечатлять. Впрочем, еще больше поражает то, что менеджерские успехи Чубайса являются обратной стороной его стратегических решений.

 

Шведская модель
Встав у руля Группы ГАЗ, Эрик Эберхардсон сделал ставку в стратегии холдинга на производственные альянсы с зарубежными автокомпаниями.

 

Владимир Евтушенков управляет современным холдингом стоимостью более 20 млрд долларов византийскими методами. Инвесторам это по душе.

 

Если нужен таран, обращайтесь!
Президент АФК "Система" Александр Гончарук готов решать управленческие задачи любой степени сложности с максимально возможно скоростью и не сильно задумываясь о последствиях.

 

Под пятой чужой харизмы
Глава "Евраз Груп" Александр Фролов не просто отличный менеджер — он миллиардер. Но все его достоинства затмеваются личностью Александра Абрамова, создателя группы.

 

Мастер синергии
Лев Хасис — один из тех, кто причастен к крупнейшей сделке по слиянию на отечественном рынке сетевой розницы: объединению супермаркетов "Перекресток" и дискаунтеров "Пятерочка". В итоге он управляет лидером отрасли — X5 Retail Group.

"Иркут" летит на гражданку
Ему достался сложный бизнес — чтобы удержаться на рынке, "Иркут" должен существенно изменить структур своего производства.

 

Китайская гастроль последнего тяжеловеса
Захватив с помощью "Русланов" более половины рынка перевозок крупногабаритных грузов, авиакомпания "Волга-Днепр" готовит прорыв в более высокодоходную нишу регулярных грузовых авиаперевозок из Азии в Европу и США.

 

Что вечно в этой жизни
Алексей Иванушкин, исполнительный директор Стальной группы "Мечел", — удачный пример "вечного" менеджера у руля компании. За восемь лет у "Мечела" успели поменяться несколько собственников, но Иванушкин, как скала, все эти годы незыблемо стоял у кормила власти комбината.

 

Бескомпромиссный исполнитель
Ориентация на результат и четкая дисциплина исполнения поставленных задач — кредо главы отечественного косметического концерна "Калина" Тимура Горяева. Именно эти принципы сделали его компанию одной из самых быстрорастущих на отечественном потребительском рынке.

 

У него получилось
Сергей Когогин сумел вывести из предбанкротного развала КамАЗ. Опыт, влиятельность и поддержка руководства Татарстана пока позволяют сохранять самостоятельность вверенного ему актива.

 

Терапевт для проблемного пациента
Президент "Сибура" Дмитрий Конов — первый "технический" руководитель компании. С задачей превращения нефтехимического монстра в презентабельную корпорацию он вполне может справиться. Если акционеры не будут стоять над душой.

 

Сцена для одного актера
За десять лет на посту руководителя Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин изящно избавился от всех совладельцев и взял бразды правления в свои руки. И похоже, не зря — его стараниями НЛМК превратился в самую рентабельную в мире стальную компанию.

 

Машиностроительный ребус
Усилиями государства и частного бизнеса отрасль удалось консолидировать. Но это не устранило ее главных системных рисков — технической отсталости и изношенности производства.

 

Личный вызов Тони Майера
Жесткий администратор и трудоголик Тони Майер очень хорошо знает, как развивать большую компанию. Надо, чтобы люди много работали и каждый их шаг был предельно эффективным.

Будущее российской металлургии туманно. Высокая рентабельность мешает консолидации.

 

Иллюзия независимости
Леонид Михельсон, один из немногих в отрасли эффективных менеджеров, скован по рукам и ногам газпромовской системой координат и выполняет указания монополии. И "Газпром", и его самого такая система отношений устраивает.

 

Газпромовский менеджер Алексей Миллер — исполнитель без амбиций. Это все, что нужно руководству страны от главы самой доходной госкомпании.

 

Не первый парень на деревне
Глава и владелец "Северстали" Алексей Мордашов — выдающийся менеджер российской стальной индустрии. Но грядущая консолидации отрасли, скорее всего, оставит его без управленческих полномочий. Есть другие претенденты.

 

Исполнительная функция
Новый генеральный директор "Норильского никеля" Денис Морозов блестяще зарекомендовал себя в регулярном менеджменте. Но как он проявит себя в экстремальных условиях?

 

Азарт геологоразведчика
Прежде чем возглавить золоторудную компанию "Полиметалл", Виталий Несис по лекалам McKinsey перестраивал старые "совковые" структуры и создавал на их обломках работающие бизнесы. В "Полиметалле" Несис поднимает планку: он пытается сделать лучшую горнорудную компанию России.

 

Романтик с волчьей хваткой
За десять лет управления "Аэрофлотом" Валерий Окулов показал себя не только хорошим производственником и талантливым стратегом, но и жестким менеджером, беспощадным к конкурентам.

 

Командирский менеджмент
Жесткий и авторитарный стиль управления Игоря Потапенко позволил ему вывести компанию "Разгуляй" в число ведущих агропромышленных холдингов страны. Следующая задача — построить эффективную управленческую структуру.

 

Человек и комбинат
Владелец и главный управляющий Магнитогорским комбинатом Виктор Рашников удивительным образом сочетает черты "красного директора", бизнесмена, производственника и стратега.

 

Звездный час СССР
Полвека назад, 4 октября 1957 г., в 22.28 по московскому времени с байконурского ракетного полигона был запущен в космос первый искусственный спутник Земли. Если говорить не о победах трагических, купленных страшной, неподъемной ценой, какой была победа в Великой Отечественной войне, но о победах мирных, запуск спутника с помощью изделия 8К71ПС (так в служебной переписке именовалась ракета) был, похоже, единственной (вкупе с последующим полетом Гагарина, само собой) победой СССР. Но зато и величайшей. Над этим размышляет Максим Соколов.