Вернемся к России
Никто не давал нам мандата на разрушение собственной страны. Поэтому мы должны
направить все усилия на то, чтобы вновь стать одним из лидеров мира.
Этот год, возможно, будет ключевым с точки зрения проработки идей развития страны.
Меньше чем через два года будут выборы в Госдуму, а затем и выборы президента.
Мы вступим, по-видимому, в восьмилетний срок следующего президентства. Если к
этому времени у российской элиты не будет согласованного понимания того, какие
цели ставить перед страной, какими средствами их достигать, каков образ будущего,
как снова стать одним из лидеров мира, риск пропустить следующие десять лет станет
слишком велик. И тогда мы можем не подняться уже никогда.
Апология чиновного капитализма
Крупный актив, выставляемый на продажу государством, "Юганскнефтегаз", достаётся
государственной компании. Крупный актив, выставляемый на продажу вроде бы не государством,
"Сибнефть", тоже достаётся государственной компании. Крупный актив, совсем не
выставляемый на продажу, АвтоВАЗ, всё равно оказывается в руках у государственной
компании. Тенденция, однако.
Тот - к сожалению, уже привычный - факт, что власти ни полсловом этой тенденции
не разъясняют, не означает, что объяснений у неё нет. Популярная версия, согласно
которой в происходящем никакого смысла, помимо воровства, нет и искать его незачем,
представляется нам плоской и крайне непродуктивной. Ну да, воруют непременно;
но не только же воруют - делают ведь и ещё что-то, да и воруют не все. Мы предпочитаем,
если уж смысл начавшейся масштабной кампании не заявлен, попытаться его понять
собственными силами. Результат этой попытки читайте в свежем номере журнала.
Мы гарантируем, что вы вернетесь живыми
2006 год обещает стать самым благополучным годом для российской экономики. Последние
из имеющихся статистических данных убедительно свидетельствуют, что стагнация,
начавшаяся в 2004 году, преодолена. Экономика начала вновь бурно развиваться.
Советуем всем воспользоваться этим.
Мы - там, они - здесь
Банковский рынок бурлит. 2004 год запомнился кризисом ликвидности и созданием
частной банковской империи "Уралсиб". 2005 год, вполне в духе времени, прошел
под знаком экспансии государственного Внешторгбанка, который завершил поглощение
росзагранбанков и превратился в транснациональную финансовую группу.
Спурт военного капитала
Наш бизнес наконец получил от государства то, чего ждал последние годы, - внятную
промышленную политику. Прекратив все дискуссии о поисках баланса между частным
и государственным секторами в ключевых отраслях экономики, власть не колеблясь
выбрала последний вариант, сделав ставку на строительство крупных государственных
корпораций, прежде всего "Газпрома" и "Роснефти". Но если в нефтегазовой промышленности
создание гигантов уже близится к завершению, то в машиностроении этот процесс
сейчас в самом разгаре. Его инициатором смело можно назвать гендиректора "Рособоронэкспорта"
Сергея Чемезова, лично разработавшего стратегию превращения своей компании из
отдела продаж российского ВПК в крупнейший финансово-промышленный конгломерат
страны.
За последние пять лет "Рособоронэкспорт" заработал для собственных нужд не менее
2 млрд долларов. Но привлекательных объектов для инвестиций такого масштаба ни
в оборонке, ни в машиностроении практически не осталось. Все мало-мальски успешные
предприятия уже давно обрели своих хозяев, поэтому Чемезов был поставлен перед
выбором - либо начинать передел собственности, либо за счет крупномасштабных финансовых
вливаний поднимать убыточные предприятия, перепрофилируя их в соответствии со
своей стратегией. Реализуя свои промышленные амбиции, шеф "Рособоронэкспорта"
чаще всего использовал первый вариант.
За бортом Ноева ковчега
Пока наше государство накрывает постсоветские инновационные структуры институциональными
колпаками, частные корпорации строят свои инновационные подсистемы открытыми для
мировой технологической конкуренции.
Эффект бумеранга
Мы вспоминаем события прошедшего года с двойственным чувством. С одной стороны,
за последние кварталы были зафиксированы высокие темпы роста экономики страны.
Еще более радужным казалось обилие начатых и завершенных инвестиционных промышленных
проектов. С другой - мощное вторжение государства в ряд ключевых отраслей экономики
России, ранее считавшихся вотчиной частного капитала, не может не озадачивать.
Ведь за этим последовали бум продаж российских бизнесов западным компаниям и мощная
волна инвестпроектов, нацеленных на импортзамещение и начатых иностранным капиталом.
Мы назовем экономику, постепенно складывающуюся под воздействием этих процессов,
экономикой несуверенного импортзамещения. Ее параметры - главенство государства
в сырьевых отраслях и преобладание западного капитала в отраслях, нацеленных на
удовлетворение конечного потребительского спроса.
Импортзамещение - это хорошо. Но вот то, что оно носит внешний, несуверенный
характер, заставляет задуматься: не будет ли слишком много "хорошо" - уже "плохо"?
Ловите кайф гигабайтами
Людей из компаний, которые счастливых своим делом становится все больше. При
этом менеджеры вводят новый параметр успешности компании - гармонию. Их уже столько,
что имеет смысл говорить о тенденции в практике менеджмента.
Так, в конце прошлого года конференции победителей проекта "Петербургский менеджмент:
модели роста - 2005" одна из авторов этой заметки, наблюдая представителей самых
продвинутых питерских компаний и сравнивая их со знакомыми примерами в Москве,
других городах и селах, пришла к выводу, что все счастливые компании счастливы
потому, что они "управляют не качеством, а кайфом". По бурной реакции питерцев,
с энтузиазмом начавших делиться опытом в этом вопросе, стало ясно: определение
попало в точку.
"Кайф" - слово пока из разряда несерьезных. Хотя это не исключает возможности
постепенного превращения метафоры в профессиональный термин. Впрочем, при желании
можно уже сейчас подобрать несерьезному термину эквивалент среди строгих научных
понятий.. Что интересно, компании "кайфуют" от противоположных, казалось бы, вещей:
одни внедрили стратегическое планирование - другие категорически от него отказались.
Разумное объяснение такого разнообразия рецептов счастья может быть одно. Каждая
компания как живой организм имеет уникальный информационный код (некоторые специалисты
называют его "генетическим кодом"). И система управления в фирме должна соответствовать
этому коду, то есть быть гармоничной ему. Таким образом, вместо "кайфа" можно
сказать "гармония". А чтобы понять, откуда берется гармония, что значит "соответствие
информационному коду", необходимо обратиться к вопросу, что такое на самом деле
информация в бизнесе.
Соблазны на пути воина
Средние российские компании только и мечтают о том, чтобы быстренько нарастить
капитализацию и продаться иностранцам как можно дороже. Нам ужасно не хотелось
этому верить. Однако предыдущий год оказался урожайным на поглощения крупными
иностранными корпорациями едва оперившихся российских несырьевых компаний. Безусловный
лидер по сливу активов иностранцам - это пивная отрасль. Надо сказать, что к 2005
году российских владельцев пивных предприятий можно было пересчитать по пальцам,
и поэтому в течение того года процесс поглощения отрасли просто завершился (непроданной
осталась лишь компания "Очаково").
Также, собственным производством и инфраструктурой на российском рынке в прошлом
году активно обзаводились крупнейшие западные агропромышленные холдинги. В результате
сегодня существенная доля экспортной агропромышленной инфраструктуры в стране
принадлежит иностранцам.
Инвестиционный фонд Fleming Family & Partners выкупил у банка "Уралсиб" 99,45%
акций нашего ведущего производителя мороженого - компании "Айс-Фили". Безусловно,
громкими событиями прошлого года стали продажи фармацевтической компании "Нижфарм"
немецкой компании Stada Arzneimittel AG, а лидера отечественной соковой индустрии
компании "Мултон" - корпорации Coca-Cola. А вот лидер отечественной пищевой индустрии
- компания "Вимм-Билль-Данн" так и не смогла продаться французской компании Danon.
А ведь как стремилась!
Как относиться к наметившейся тенденции перехода российских активов к иностранцам?
Есть разные мнения. Одни говорят: "Иностранцы - это же хорошо! Сразу порядочек
на предприятии, прозрачная бухгалтерия и мировые стандарты". Другие говорят: "Все,
кто сливает свои компании - не патриоты! Надо было тогда в сорок пятом году сдаваться!"
Очень распространено и такое мнение: вот нефть, энергетика, ресурсы - вот их надо
контролировать, а вся эта потребительская мишура - совсем неважно, кто будет ею
владеть.
Безусловно, предпринимательство - очень субъективный процесс, и ответ на вопрос,
продавать компанию или нет, во многом зависит от целей, воли и желаний предпринимателя..
Конечно же, очень трудно выдержать глобальную конкуренцию в рамках западной экономической
модели, которой так или иначе сегодня придерживаются отечественные предприниматели.
До больших дел надо дорасти
Госкапитализм в России может появиться только через десять-пятнадцать лет, а
экономика суверенного импортзамещения - не ранее чем через двадцать-двадцать пять
лет, считает президент группы компаний "Тройка Диалог" Рубен Варданян. Подробное
интервью читайте в певом номере журнала <Эксперт> за 2006 год.
Настоящая Россия
О конце постсоветской эпохи - некоего промежуточного периода в мировой политике
после распада СССР - объявляли уже не раз. Поводов было предостаточно - первая
волна расширения НАТО, бомбежки Югославии, затем вступление в альянс бывших советских
республик, расширение ЕС, вторжение США в Афганистан и в Ирак, - но все это были
чужие праздники. В минувшем же 2005 году уже сама Россия рассталась со своей постсоветскостью.
В этот год наконец был дан осознанный ответ на два основных геополитических вызова,
унаследованных Россией от СССР.. Во-первых, на западе, была парирована угроза
создания из бывших восточно-европейских сателитов "санитарного кордона", отделяющего
Россию от Европы, препятствующего их экономическому и политическому сближению.
Во-вторых, на юге, была сорвана попытка взорвать "мягкое подбрюшье" России, дестабилизировав
страны Средней Азии. Фактически одновременное решение этих двух задач (заметим,
решение еще не окончательное) не может быть случайностью. Период безвременья,
вызванный неразберихой первых лет реформ, завершен; процесс осмысления новых реалий
и сосредоточения сил завершается - неудивительно, что внешняя политика Москвы
перестает быть постсоветской и становится все более российской, в том виде, как
она была сформулирована еще в начале девяностых годов.
Теперь долгосрочный успех России зависит от того, удастся ли стране реализовать
свой научно-технологический потенциал.
Перспективы отечественной ППР
В отличие от кареты "скорой помощи", которая сама едет, сама давит, сама помощь
подает, власть предпочитает обратный порядок взаимодействия с политическими партиями
- сперва сама помощь подает, затем сама давит.
Его величество Случай
Вам доводилось держать в руках American Economic Review, флагман современной
экономической мысли, журнал, публикация в котором является свидетельством профессиональной
состоятельности экономиста, на каком бы континенте он ни предавался своим штудиям?
Если нет, я вам засвидетельствую: это математический, а не экономический журнал.
Да, используемые экономистами модели становятся все более совершенными. Но лучше
ли ученые стали понимать окружающий хозяйственный мир? Законы его развития? Обрели
ли они более глубокое знание индивидуального и группового экономического поведения,
психологии и мотивации хозяйственных решений? Сказано ли за последние пятьдесят
лет хоть одно действительно новое слово о глубинных тайнах экономического бытия,
например откуда берется процент и отчего зависит его величина? По-моему, книжка
Ирвинга Фишера "Теория процента" 1930 года в этом вопросе остается непокоренной
вершиной. Сегодня никто из экономистов даже не задумывается об онтологических
вещах, все только модели оттачивают. Не свидетельствует ли это о кризисе экономики
как науки?
Эти тяжелые вопросы мучают меня не один год, и в одиночку разрешить их я, недоучка,
решительно не в состоянии. Слава богу, я нашел достойного собеседника. Один из
опытнейших и самых эрудированных российских экономистов, академик РАН, профессор
Высшей школы экономики Револьд Михайлович Энтов вступился за современную экономическую
теорию, отбив почти все мои на нее нападки. В нашей беседе мы решили несколько
сузить тему, сконцентрировавшись на прошлых и настоящих теориях делового цикла,
за новые трактовки которого была присвоена Нобелевская премия по экономике за
2004 год.
Задать тренды
Начало нового года всегда сопряжено с оценкой перспектив и новых возможностей.
Один из признанных источников нового - образование. Системы образования порождают
технологические и социальные инновации. Они формируют новые индивидуальные характеристики
и новые качества жизни больших групп людей. Они делают людей мобильными. Это в
идеале. Фактически же все перечисленное может стать реальностью, а может так и
остаться потенциальными возможностями.
Какие изменения происходят с мировым образованием, которые мы должны учитывать?
К каким нововведениям приведут национальные образовательные проекты? Что нужно
перестраивать в нашем образовании, чтобы оно задавало изменения, а не подстраивалось
под них? Эти вопросы мы обсуждали с Андреем Волковым, помощником министра образования
и науки и руководителем экспертной группы по образованию в рамках председательства
РФ в странах G8.
Пузырь, который лопнул
В последнее время отечественная культура делегировала все властные полномочия
кинематографу, что весьма неожиданно для нации, еще недавно известной своей литературоцентричностью.
Прошедший год окончательно утвердил кинематограф в качестве основной движущей
силы российской культуры. Подобное стремительное разрастание роли кино в нашей
жизни не то чтобы уникальный факт - культурный авторитет довольно часто перетекает
из одной сферы в другую. Однако нынешняя ситуация, похоже, вызвана довольно-таки
банальной причиной: именно в кино есть возможность без особого напряжения сконцентрировать
максимальный пафос.
Самый успешный фильм 2005 года был снят за несколько тысяч долларов. Прошедший
год показал, что российский кинематограф вполне может обходиться без гигантских
бюджетов.
