Вышел из печати второй выпуск "Советника инноватора", подготовленного инновационным
бюро "Эксперт". На этот раз он посвящен, может быть, самой острой проблеме нашего
инновационного рынка — кадрам.
Несмотря на обилие вузов и программ, заявляющих, что они выпускают инновационных
менеджеров (практически все представлены в "Советнике"), реальный бизнес, как
крупный, так и малый, не торопится брать этих выпускников на работу. Можно было
бы предположить, что компаниям такие специалисты просто не нужны, но это не так.
Собранные нами вакансии, комментарии руководителей компаний самого разного масштаба
и кейсы свидетельствуют об остром спросе на инновационных менеджеров. Просто вузы
готовят пока не тех, кто нужен рынку. Работодатель вынужден выкручиваться сам,
и здесь можно выделить два основных подхода.
Малые и средние фирмы предпочитают брать на работу студентов еще во время учебы
и выращивать их под себя, при этом высокотехнологичные компании предпочитают студентов
технических специальностей, а представители других сфер бизнеса склонны докручивать
до будущего руководителя инновационного проекта студента-экономиста. Крупные компании
решают проблему по-другому — создают собственные корпоративные университеты, и
это уже становится массовым явлением.
Модель подготовки инновационного управленца в России только формируется. Нужно
ли ему получить базовое технократическое образование, добавив затем МВА в сфере
менеджмента, как это принято на Западе? Возможна ли подготовка инновационного
менеджера "под ключ" в специализированном вузе? На эти вопросы четких ответов
пока нет. В конце "Советника" мы поместили список самых успешных управленцев инновационных
проектов последних лет. Пока этот золотой фонд — главный ориентир при выборе пути
инновационного образования в России.
